ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।ਅੱਜ ਦੇ ਤੇਜ਼-ਰਫ਼ਤਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਸਪਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ: ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ।ਇਹ ਉਲਝਣ, ਕੰਮ ਦੀ ਨਕਲ, ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਮਲਕੀਅਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੂਲ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ।ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ R&D ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਵਪਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦਾ ਹੈ।ਜਦੋਂ ਉਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਬਣਾਉਣਗੇ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਲਈ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਗੇ।
ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕੋਲ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਰੀਖਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪ ਕੇ ਹਰੇਕ ਬੈਚ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ।ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ।ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੇਗਾ।